ТВІЙ КЕЙС ТОЧНО УНІКАЛЬНИЙ
Але нижче я покажу кілька найпоширеніших варіантів, серед яких точно буде твій!
Із цих 3-ех існують десятки варіантів того, що може бути твоїм головним обмеженням.
Давай визначимо, який із них стосується саме тебе.
ПРОСАДКА ЕНЕРГІЇ ТА РЕСУРСНОСТІ
ПРОСАДКА ЕНЕРГІЇ ТА РЕСУРСНОСТІ
Можливі прояви:
• Ти задовго жив через «ТРЕБА», а не «ХОЧУ» і твій організм тепер саботує
• Ти хронічно не вмієш відпочивати/відключатись, то часто на низькій енергії
• Лінь - це реакція організму не безсенсовість дій. Десь тобі бракує сенів «нащо і як?».
НЕМА ПЛАНУ, В ЯКИЙ ТИ TRUESHNO ВІРИШ
Скоріше за все в тебе є якась стратегія.
Але який % її направлений, на проривні рішення, які можуть дати х2-х5?
Які твої сліпі зони не дозволяють побачити, де вже лежить твоє проривне рішення, яке вже могло би все змінити?
НИЗЬКА ДИСЦИПЛІНА ТА ПРОДУКТИВНІСТЬ
Тобі бракує правильни звичок і скілів, щоб доводити хоча б 80% задач до кінця:
• не вмієш вибирати пріоритети
• макисмаліст, все і одразу хочеш
• перфікціоніст, робиш 5 годин, що треба за 1 год
• втомлюєшся і прокростинуєш важливі дії;
• не вмієш захищати свої кордони;
• постійно перемикаєшся на чужі завдання.
Часто, коли в тебе паралельно 5 проектів, то здається, що ти ефективно виділяєш в сер. по 20% уваги на кожний.
Але насправді 30-50% уваги «зливається», поки ти стриюаєш між ними.
І твоєї «ефективно уваги» на проект доходить 10-15%.
Якщо ти не будеш бачити як «конкретно тобі» ці всі задачі принесуть більше щастя, радості і кайфу, то нічого не вийде.
Ти буде в вічному саботажі та просадці енергії.
Треба розібратись «що ти хочеш» і «розблокувати тобі довзіл на це».
Хижак, який не їсть своє ж мʼясо, всихає.
РОЗФОКУС. БАГАТО ВІДВОЛІКАНЬ
ДЕЛЕГУВАННЯ. ДОВІРА. КОНТРОЛЬ
ЗАМАЛО «ХОЧУ» І ЗАБАГАТО «ТРЕБА»
Ти 100% знаєш, що це важливо, і навіть намагаєшся делегувати, але не виходить.
Чи то ти не довіряєш і тому не наймаєш і не даєш простору для взрощування «такого як ти».
Чи то ти довіряєш, але потім «улітаєш» і приділяєш мало часу/уваги.
На виході не виходить мати сильну команду.